我们当时就想着
，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后 ，我们就可以成为规则的制定者
，到那个时候  ，我们赚钱的门道就多了，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费、月租费 、增值服务费、广告费;对下游 ，我们可以收取咨询费;另外
，我们还可以引入第三方的金融服务商，做互联网金融……就这样想着想着 ，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了，所有的工作都按照平台的思路去推进，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。在资本市场最热的时候，说要从某一个品类切入，像小米那样打造一个爆款先实现“单点突破”，再用雷军的“三驾马车”互联网思维拿下一个细分市场，最后实现了雷军说的“台风口猪都能飞起来” 。

　　最后，章总意味深长抛出一句话“熊总开出的年薪是50万美元起”。　　这些信息在公司内部很容易核实，即使你不在要害部门，比如你的公司究竟在产品 、技术 、运营
、渠道 、销售以及成本控制上有没有超出同行的地方，如果没有
，那毛利率突然诡异增加就一定有问题了 。