但我们当时似乎忘记了去思考：做平台 ，流量是关键 ，那我们的流量从哪儿来? 这个问题就比较大了 ，讲清楚这个问题，也可以专门去写本书了。
视觉反馈 在许多设计方案中 ，视觉反馈是很容易被忽略的组成部分，然而它是整个UX设计中 ，对体验影响非常大的元素 。
霍涛一直觉得工程师和艺术家一样 ，都是搞创新的 ，需要灵感 ，如果有过多的束缚，会影响他们的的创新冲动 。
我们有几十万的独立APP创业团队 ，至少超过95%的还会在未来几年逐渐死掉 ，不管是做跨境电商APP 、顺风车APP 、生鲜APP 、旅游…… 国内的app创业成了“占坑游戏” ，比如滴滴占了“打车”的坑 ，其他人就不要玩了 ，谁玩谁死 ，美团和大众点评合并后，正在跟阿里口碑争夺一个餐饮O2O的坑位，携程跟途牛占了两个旅游APP的坑位 ，微信支付和支付宝占了两个“移动支付”的坑位 ，其他还有很多 ，这意味着什么呢? APP模式的创业机会正在大幅减少 ，甚至比PC互联网时代少一个数量级 。
惠特妮·休斯顿唱歌的时候那种状态 ，实际是在跟观众 、跟听众在交流 。
据《北京晚报》报道称，“地铁扫码”实际上与以往我们常见的散发小广告类似 ，只是把小广告的点对面，换成了更有针对性的点对点 ，同样属于商业行为 ，都是被《地铁行为规范条例》明令禁止的 。
而这500多万台手机从手机首台开放购买时间计算一共花了不到十个月的时间，每次开放购买都是在一分钟左右售罄 ，这是因为小米手机在开放购买日前提供网上预约服务，要真是到了开放购买的时问再去抢购 ，基本上是没有机会的 。
可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递 ，让上下层级的领导人讲述同样的故事 ，让每个人向着共同的目标前进 ，遵循共同的价值观 ，推进组织的学习和变革。
新三板看过来 热潮之后适当回调 、挤出泡沫更符合行业发展规律。
李丰 ：巨大的概念是多大? 张伟 ：100亿以上 。
一边找种子企业 ，一边帮助企业怎么实现种子企业 。
情绪在决策中扮演的角色是极其复杂的 ，将情感和理性简单的一分为二更是不正确的 。
说说我们自己的创新，短信本就是一个很多人都看不见的行业，是名副其实的“荒野” ，以至于2015年初有的创业者会问我们商务一些非常可笑的问题，例如“App还需要短信验证码吗?” ，“短信还需要购买吗?” 。
例如当用户在提交邮箱订阅信息的时候，“获取用户信息/推送相关广告”对于营销人员而言是很自然的需求 ，但是对于用户而言 ，就需要考量了 。
2 、你是否愿意受罪?是否能扛得住心理的煎熬? 千万不要被什么创业精神误导 ，看看马云和乔布斯的传记，难道就领悟创业的真谛了? 建议大家看看《创业维艰》这本书 ，作者本.霍洛维茨是硅谷的创业牛人 ，创办过两家估值超过几亿美金的公司 ，后来做了天使投资人 ，在他创业的过程中 ，遭遇到了数次破产危机 ，有的时候压力大的整晚睡不着 ，几年的时间里 ，真正放松的也仅仅几天而已 ，他每天都告诉自己 ：我要活下去!他认为创业过程里“挣扎”才是常态 ，创业就是挣扎和如何摆脱挣扎的过程。
一个杂志社 ，从挣钱的角度来讲 ，盈利能力并不是那么强 。
有的想革掉饭店的命 ，让厨师都到我们家里做饭吃……这种突发奇想的到家O2O项目竟然有几万个之多 ，仅仅拿到VC投资的就不下上千个 。
HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，定然需要费一番力气的 。
就火山个人理解而言 ，一个平台型产品要想有流量，要想很好地存活下来，至少需要满足如下几个条件： 有用户——平台的两端都有比较明确的用户群; 有需求——每个用户群都有明确而强烈的需求; 有价值——平台能同时满足两端用户群的需求; 有实力——平台能很好地满足两端用户的需求; 再回头去看我们想要搭建的平台 。
在读懂君去年的统计中 ，住宿和餐饮业也是“僵尸”占比最大的行业 ，“僵尸”数量占该行业挂牌公司总数的23.08%，而今年占比增加了一倍多 。
刘献民 ：现在用户接触的信息多种多样，他会发现自己没有精力和时间去学习细分领域的知识 ，哪怕简单到做一道菜 ，养一盆花 ，只要让用户觉得自己把时间用在这方面更有价值，知识付费在未来就是有潜力的 。
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然而鸡血并不能让创业者跳过现实的“狗血” ，创业路上总会有一些事情不得不把你拉回地面。
相比于其他电商的猛打广告 ，以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会，毕胜一直很低调 。
