”现在这样一个双创时代，创业离不开创新，不在风口中创业 ，那就要在荒野中寻求创新  。我没让他说这句话
，但是这句话就是我们的毒药，这句话深深刺激着我们想要做得更好，像旭豪
、唐岩(陌陌创始人)、程维(滴滴出行创始人)、吕传伟(快的创始人)……这样的创始人，用他们的业绩跟辉煌带着我们一路奔走，深深地刺激着我 ，这也是我今天为什么那么痴迷自己的工作想赢。

　　小二权力太大　　今年格外的与众不同
，自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明 ，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大 ，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的 ，上来上去就那几家再做 ，那些高管就真的看不见吗?　　如果 ，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动
，专注把产品做好 ，把服务做好 ，把售后做好 ，那将又是一个什么样的局面呢?　　除了马先生的规则 ，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢 ，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了
，让整个平台资源都公平公正一点儿
，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!　　这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?　　去年天猫男装店有12000多家
，今年只剩9000多家 ，那几千家都玩不动了 ，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数 ，好多已经倾家荡产 ，甚至家破人亡 ，我是万千亏损商家的其中一个
，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。这个雷军几次整合供应链 、调整硬件研发团队的努力之后，已经逐渐淡出，为首的周光平博士在被调整为首席科学家之后，就再也没有出现在微博上了。