”杨宁说
，“做成一件事情 ，并且这件事情能够给用户带来很大的价值，同时还能从这件事情上赚到一点钱
，才是我创业的终极目标。　　例如 ，花500万元购买戴龙师傅的牛腩饭配方;邀请众多明星名人试吃;与苍老师同吃一口咖喱;和留几手共啃一块牛腩……正是这一系列事件营销，让雕爷牛腩迅速打开知名度
。

　　类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　　比如，你可能在谋划着新版本的产品上线 ，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行
，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位 ，当你费时费力地完成一轮采购和更新
，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新
，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子 。　　如果你希望在接下来五年 ，或者终其一生成为中国的Salesforce,下一个滴滴
，美团……等估值百亿的公司 ，这是合理的逻辑 。